公告:查询单位工作人员请点击 人员查询,输入姓名, 证件编号, 即可查到。

首页 / 栏目资讯 / 专题报道

虎虎生威当先锋 铮铮铁骨树标杆 ——记河南能源2021年度“双标杆队”、永煤公司陈四楼煤矿开拓一队

所属分类:专题报道 发布时间:2022-08-08

虎虎生威当先锋 铮铮铁骨树标杆

——记河南能源2021年度“双标杆队”、永煤公司陈四楼煤矿开拓一队


河南讯(李惠 杨玲)报道  河南能源永煤公司陈四楼煤矿开拓一队,建队30年未发生轻伤以上人身事故,近年来在永煤公司月度岩巷单头掘进排序中,一直是名列前茅,并多次突破永煤公司岩巷单进纪录,连年被评为两级公司的标杆区队、安全标杆区队……

“我们队发扬建党精神,始终把安全作为第一责任,把职工作为第一牵挂,敢于担当,勇于拼搏,稳中求进,竭力为企业安全发展做出积极贡献……”该队队长孟相勇坚定地说。

关口前移夯实安全根基

“我的生命我负责,安全环境我确认……”8月5日,开拓一队职工班前会即将结束,参会人员全部起身举起右拳进行慷慨激昂的安全宣誓。安全宣誓是该队职工班前会“七步”工作法的最后一个环节。

IMG_202208220_185813609.jpeg

长期以来,该队强化安全风险管控,注重把好安全生产第一道关口——职工班前会。通过狠抓职工班前会的召开质量,进一步增强职工安全责任意识,以此作为区队安全管理的一台“重头戏”。

该队科学实施班前会“七步”工作法,确保职工思想教育到位、工作安排到位、安全事项强调到位。具体流程是:会前“队干碰头会”准备、点名时思想隐患排查、形势任务及安全教育、上一个班或近期工作点评、当班具体工作安排、安全及业务知识提问、安全宣誓上岗。

“对于班前会的每项流程,我们都有明确的标椎要求,比如开碰头会时,我们队值班、跟班队干以及主要领导首先要研究一下当班安全管理的重点,在思想隐患排查环节,若发现职工情绪低落、萎靡不振、身体不适,坚决不准其入井,安全教育时,我们常通过煤矿事故案例,警示职工在工作中注意安全,每日一题安全知识提问,提醒职工遵章守纪,工作中不越红线……”副队长练永这样介绍。

重心下移强化班组管理

“综合考核第一名吕海彬班,第二名陈召班,第三名谢收班……”在该队会议室墙壁上,笔者看到一块“五型”班组考核“龙虎榜”,上面显示着该队7月份班组对标考核排序情况。


IMG_202208220_185817062.jpeg

班组是企业的细胞,是矿井安全发展的基石,开拓一队非常重视班组管理。 “12350”班组管理法是该队打造安全型、创新型、节约型、和谐型、学习型班组的重要法宝。

“1”个中心,是以安全生产为中心,精心打造一流团队。“2”个考核,是加强区队对班组考核和班组对职工考核,通过考核促进“3”个提高,即提高安全意识、提高工作标准、提高技能水平。另外还有一月一活动、一班一特色等“5”种做法,从而促进安全“0”事故目标的实现。

通过“12350”班组管理,全队形成比安全、比学习、比质量、比效率、比团结、比节约的热潮。

“郭运良负责帮锚支护,赵大杰负责顶锚支护,任向峰负责锚索加固,各就各位……”8月5日夜班,综掘机打底、割岩、出矸之后,在18采区皮带下山施工的该队生产班班长吕海彬指挥若定。班组14名职工按照正规循环生产,实施“立体交叉作业”,工作量饱满,忙而有序。

IMG_202208220_185819702.jpeg

班组实施“立体交叉作业法”,大大提高工作效率,是该队班组施工组织的“创举”。在施工过程中,充分利用空间和时间,迎头和后巷、顶板和两帮等各项工程齐头并进,在确保安全前提下,实现上下、左右、前后、多工序相互穿插、紧密衔接,避免人员有忙有闲,避免了班组加班延点。以小循环保障大循环,以小任务完成保证整体目标完成。

由于该队班组管理有方,措施得力,生产组织稳中求进。今年1至7月份,该队在地质条件较差等不利因素影响的情况下,确保了安全稳定、疫情防控到位,进尺任务圆满完成。

支部引领凝聚攻坚合力

“孟队长,您确实说到了我的心坎上,我绝不再外出工作,决心在咱矿老老实实干到退休……”去年底的一天,该队职工郭运良向队长孟相勇保证。

IMG_202208220_185823450.jpeg

郭运良原本是该队一名班长,去年3月份,受外部经济影响,他想只身出去闯荡一下。于是,他办理停薪留职,凭着他的智慧才干,在内蒙古一个较大企业当上一名项目经理,月薪两万余元。

去年9月份,郭运良正在永城上小学的儿子突发疾病,爱人急得团团转,他只好请假回来给孩子治病。该队队长孟相勇知道后,带着礼品登门看望,并与郭促膝谈心。

孟相勇说,外面收入虽高一点,但你上有老、下有小,家属都在永城,目前孩子身体不好,你永城、内蒙两地飞来飞去,总的来说,还是不如在咱这个越来越好的单位工作,既方便又合算啊!经孟相勇开导,思来想去,郭运良决定辞去内蒙的工作。

孟相勇是包保郭运良的“网格员”。该队党支部在“双岗网格化管理”中,延伸服务触角,要求党员对包保职工做到“面对面”走访、“心贴心”帮扶,通过“零距离”接触,掌握职工“急难愁盼”,及时给被包保人送上“定心丸”“暖心汤”,打通服务职工“最后一公里”。

赵大杰和孟大飞曾是开拓一队出了名的“钉子户”,上班“三天打鱼两天晒网”,即使出勤也不出力。该队党员班长吕海彬向队长申请,将赵大杰、孟大飞调到了他的生产班,并主动担任他们的“网格员”。从此,吕海彬就和他们交上了朋友,时时处处关心帮助他俩,思想上沟通,工作上支持,生活上帮助,目前他们俩比着出满勤、干满点,都成为了班里的生产骨干。