芳烃厂从严管理承包商单位

江苏讯：（尹良根 尹国珍 夏明洲 石连柱）报道为推动集团公司总经理2号令在基层落实落地，结合公司正在开展的“反‘三违、防事故，从严管理”专题活动，芳烃厂加氢裂化联合装置扎实开展承包商单位员工培训工作，从严管理承包商单位。强化制度执行，提升自我约束力。加氢裂化联合装置组织承包商单位员工学习《扬子石化承包商管理办法》，熟知现场作业过程中的“三件事”（必须遵守的事、严格执行的事、明令禁止的事），提升承包商单位员工自我约束力。强化培训管理，提升技能水平。加氢裂化联合装置精心编制承包商单位培训计划，制定培训目标，明确培训要求，进一步加深承包商单位在装置运行及操作过程中，对公司、工厂、装置相关制度要求的理解，并同步做好考试及考核，以保证每次培训有规划、有目的、有重点、有效果。强化应急管理，提升应急能力。加氢裂化联合装置一方面根据应急处置“135”原则和实际情况，重新编制包装工区现场应急处置卡片，以确保应急处置卡片具有实际指导性和可操作性；另一方面组织甲方员工及承包商单位员工共同进行应急演练，对演练过程中存在的问题及时进行点评及纠正，提升双方员工的应急处置和协同响应能力。作为承包商单位属地主管单位，加氢裂化联合装置狠抓制度执行，严抓培训管理，细抓应急管理，完善日常工作流程管理，实现了承包商管理工作制度化、规范化、系统化、标准化。